Оставить онлайн-заявку
+7 727 222 333 2
+7 777 7 9999 19
г. Алматы, ул. Менжинского, 55/16,
info@kazexprom.kz
  1. Главная
  2. Блог
  3. Трехступенчатый контроль по охране труда

Трехступенчатый контроль по охране труда

С помощью трехступенчатого контроля безопасности труда удается следить за:

  • дисциплиной исполнения предписаний;
  • выполнением всех требований;
  • условиями по обеспечению безопасности;
  • за исполнением предписаний, стандартов и др.

Для того, чтобы освоить все положения системы, необходимо пройти обучение по безопасности и охране труда.

Оно позволит организовать исполнение всех принятых мер. Сначала нужно назначить ответственное лицо, осуществляющее регулярный мониторинг положения дел и ведущее борьбу с выявленными изъянами.

Трехступенчатый контроль вводится только по желанию руководства компании. Наибольшим его преимуществом является то, что такая система служит отличным средством профилактики производственного травматизма.

Наиболее ощутимый эффект ее действия возникает тогда, когда трудовой коллектив, включая рабочих и руководство, настойчиво и последовательно прилагает усилия для улучшения производственных условий на производстве.

Что необходимо для установления системы контроля

Процесс развернется в полную силу при наличии профсоюзной ячейки или иного представительного рабочего органа.

Не менее важно создать специальный профильный комитет для мониторинга соблюдения сотрудниками установленных стандартов безопасности.

Контролирующая структура занимается организацией проверок правил на местах, информированием о полученных результатах и сбором предложений по охране труда.

Количество членов комиссии соответствует штату компании, особенностям ее производства, числу подразделений и т.д.

Лучше всего 3-ступенчатый контроль действует в крупных промышленных учреждениях. Не менее распространен он и в компаниях, где стандарты безопасности организованы по старым советским инструкциям.

Как проходят проверки

Полное овладение всеми тонкостями 3-ступенчатого контроля достигается только в том случае, если провести длительное и тщательное обучение работников курсу по безопасности и охране труда. В нем принимают участие все ответственные за него структуры.

План занятий разрабатывают начальник производства, глава охранной структуры и профсоюзный лидер.

Трехступенчатая схема представлена следующим образом.

  1. Мониторинг осуществляется в бригаде, смене или на участке подразделения.
  2. Включается целое звено.
  3. Контроль распространяется на всю компанию.

Все результаты проверок фиксируются в особом Журнале.

Первая ступень

Мониторинг осуществляется каждый день перед началом рабочего дня. Его проводят мастера, начальники смен или участков совместно с ответственными за охрану труда членами профсоюза.

Участники комиссии тщательно все осматривает и делают записи в Журнал трехступенчатого контроля. Сюда заносятся замечания о замеченных нарушениях за подписью всех участников проверки.

Замечания должны быть учтены немедленно.

Вторая ступень

За первичный этап отвечает начальник отдела, строительного объекта или цеха, а также профсоюзный уполномоченный.

При осмотре объекта присутствуют также технические сотрудники (ответственный механик, технолог или энергетик) и главный специалист по охране труда организации.

Проверки осуществляются не реже 1 раза в 2 недели.

Выявленные нарушения исправляются сразу же. Если их устранение требует специальных усилий, то в Журнал заносят замечание. Ответственность за ее устранение вменяется главе подразделения.

Он обязан предоставлять ежемесячный отчет о состоянии условий и охраны труда.

Третья ступень

Высшая ступень контроля подчиняется комитету, возглавляемому начальником учреждения или главным инженером, а также профкомом.

Сюда входят также руководитель службы охраны труда, технического отдела и уполномоченный профсоюзный представитель.

Данный вид мониторинга проводится ежеквартально.

Его результаты предоставляются Генеральному директору организации. Для их рассмотрения он также приглашает ведущих специалистов, глав структурных подразделений и профсоюзных лидеров.

Собрание составляет план новых мероприятий, которые позволяют выявить всю совокупность недостатков и нарушений.

Для их исправления руководство назначает ответственного сотрудника и четко фиксирует срок ликвидации всех изъянов.

В конце заседания подписывается протокол.


Возврат к списку